Dolenec: Umjesto mjere RO, trebamo osigurati usluge za stare i bolesne, pri kraju smo izrade upitnika koji će ići korisnicima

Foto: Pixsell

Prema pojedinim anketnim istraživanjima Možemo! doživljava pad popularnosti posljednjih mjeseci, no to ne brine previše zamjenicu gradonačelnika Danijelu Dolenec.

“Ako nastavimo raditi ono što smo rekli da ćemo raditi, iako su to teške odluke, i bez obzira na kritike, mislim da ćemo za to dobiti podršku građana” pojašnjava.

Dolenec i Tomašević smatraju se kreatorima svih odluka o kojima država bruji već mjesecima, od smjena u Holdingu do ukidanja naknada majkama odgojiteljicama i najava gradnje velikog broja novih vrtića. Jedno je sigurno, sve što rade, to su i najavljivali, ali rijetki su slušali. Unatoč kritikama na njihov račun, Danijela Dolenec tvrdi da će Možemo! naposljetku uspjeti u transformaciji Zagreba, a onda i Hrvatske, piše Jutarnji list.

Stanje koje su zatekli

“Ne bih rekla da su nas iznenadili, nego smo se jako zorno uvjerili koliko se radi o zapuštenom sustavu. Sada imamo puno više iskustva u konkretnim situacijama, u sustavu koji je dvadeset godina bio u rukama jednog čovjeka i koji je uvelike devastiran.

Ono što zovemo Grad Zagreb zapravo je kompleks uprave, poduzeća i velikog broja ustanova kojima se nije profesionalno upravljalo. To se ne može promijeniti preko noći jer se dugogodišnje prakse neće promijeniti samo zato što ste tako odlučili ili naložili, nego morate voditi primjerom i mora proći vrijeme da se izgradi drugačija kultura rada” smatra Dolenec.

Definicija Bandićevog vladanja

“Nije postojala nikakva društvena ili javna odgovornost. Dovoljno je pogledati kako su se vodila gradska poduzeća i postaje očito da je tim sustavom upravljao netko kome uopće nije bilo stalo ni do javnog interesa ni do budućnosti ovoga grada.

Gradska poduzeća strahovito su zadužena, kadrovski i operativno neučinkovita, a često nisu u stanju ispunjavati svoje temeljne uloge. U čitavom gradskom sustavu, koji zapošljava ukupno 22.000 do 23.000 zaposlenika, doslovno o svakom radnom mjestu, od čistačice do rukovodećih, odlučivao je bivši gradonačelnik, iz čega je jasno koliko je to bila personalizirana vladavina” pojašnjava zamjenica gradonačelnika.

Zadovoljni započetim

“Zadovoljni smo onim što smo počeli rješavati, a tiče se opisanog stanja koje smo naslijedili. Nismo zadovoljni rješavanjem problema izazvanih vanjskim okolnostima, kao što su posljedice potresa i pandemije. Ali, kada se sve stavi na hrpu, s obzirom na okolnosti, mislim da možemo biti zadovoljni. Pogledajte izborni program Možemo! i usporedite – vidjet ćete da radimo upravo ono što smo obećali. Stabilizacija gradskih financija, reduciranje nepotrebnih troškova, češljanje javne nabave…

Već na prvoj sjednici Gradske skupštine bilo je restrukturiranje gradske uprave, a uveli smo i javne natječaje u gradskim poduzećima i upravi. Zagreb ima 340 ustanova i uskoro će u svima biti promijenjena upravna vijeća, što je ogroman pothvat koji će imati sistemske učinke u školama, vrtićima, kulturnim i zdravstvenim ustanovama u gradu.

Pomažemo građanima koji apliciraju za obnovu privatnih kuća koje su oštećene potresima, za građane koji su smješteni u Areni proveli smo natječaj za smještaj u gradskim stanovima, učetverostručili smo vrijednost prijava na Fond solidarnosti, na 1,8 milijardi kuna, definirali smo niz strateških projekata za prijavu na Nacionalni plan oporavka i otpornosti” kaže Dolenec.

Birači nisu slušali

“Razumijem da su neki ljudi razočarani i mislim da je to zato što smo pobudili velika očekivanja. I doista, naša politika je politika nade i promjene smjera, ali razumijemo da ljudi ne uzimaju u obzir, niti to moraju, da su promjene koje uvodimo nalik na kotrljanje kamena po uzbrdici. To ide teško, pa usporite, a ponekad vam se kamen uz sav trud ipak otkotrlja dolje. Slično kao pojam disruptora u biznisu, mi narušavamo postojeći status quo, doslovno mijenjamo način i operativni kod provođenja politike.

Osvojili smo vlast u Zagrebu a da se nismo uvezali s političkim i poslovnim interesima koji upravljaju ovom zemljom već trideset godina. Mislim da ljudi ne shvaćaju koja je to razina disrupcije statusa quo. Mnogi imaju interes zaustaviti ovo što radimo. A također mislim da je dio ljudi očekivao da se ponašamo poput naših političkih elita, da jednostavno njihove zamijenimo našima, da se fokusiramo na lake poteze koji donose popularnost, ali mi to nećemo raditi. Možda taj naš pristup građani trenutno sasvim ne prepoznaju, ali vjerujem da hoće” optimistična je Dolenec.

Planovi

“Krajem godine donijeli smo proračun i stekli dubinski uvid u funkcioniranje cjelokupnog sustava, pa sada možemo planirati dugoročnije. Važna stvar koju planiramo u 2022. jest promjena načina naplate odvajanja otpada, koja za sobom veže niz promjena koje će dotaknuti svakog stanovnika grada. O svemu ćemo puno informirati i educirati građane, ali to je nužna promjena koja nas čeka jer je Zagreb po gospodarenju otpadom najlošiji glavni grad u Europskoj uniji i snažno ćemo se na tome angažirati.

Tu je i ubrzana gradnja škola i vrtića, kao i projekti vezani za promet. U Zagrebu se velik broj ljudi sam vozi u automobilima, što želimo promijeniti u smislu većeg korištenja javnog prijevoza i poboljšanja ZET-ovih usluga. Osim toga, cilj nam je da građani imaju bolji uvid u to kako se troši gradski proračun i s tim u vezi također pripremamo nove aktivnosti, kao i u digitalizaciji poslovanja gradskih poduzeća”, obrazložila je.

Ankete

“Jasno da rejting nije nebitan jer promjene u društvu ne možete provoditi bez potpore građana. Ali, naša je strategija da gledamo na srednji rok, pa mjesečne oscilacije rejtinga ne smatramo osobito važnima i one ne utječu na to što radimo. Smatram da, ako nastavimo raditi ono što smo rekli da ćemo raditi, iako su to teške odluke, i bez obzira na kritike, da ćemo za to dobiti podršku” smatra Dolenec.

Mjera RO

“To je odluka koja dobro pokazuje kako razumijemo demografsku i socijalnu politiku i što je uloga Grada. Grad može pomagati obiteljima ili poticati na zasnivanje obitelji prije svega poboljšanjem usluga, a ne novčanim transferima. Mjere novčanih transfera čine korisnike ovisnima o vlasti, to je osnova klijentelizma.

Umjesto toga, trebamo osigurati dostupne javne usluge skrbi za djecu, ali i za stare i bolesne, jer briga o njima uglavnom pada na žene. Sada smo pri kraju izrade upitnika koji će ići korisnicima mjere. Znamo da se u 90 posto radi o ženama, ali želimo prikupiti podatke o njihovim socijalnim profilima i o radnim karijerama, koliko imaju staža, u kojim zanimanjima, jer smo otvoreni, prema potrebama osmisliti jednokratne aktivnosti kojima bismo korisnicama olakšali izlazak iz mjere” kaže zamjenica gradonačelnika.

Majke odgojiteljice na tržištu rada

“Održali smo sastanak sa zagrebačkim područnim uredom HZZ-a kako bismo bolje razumjeli situaciju na tržištu rada u Zagrebu. Činjenica je da je u Zagrebu prilično velika potražnja za zaposlenicima. U odnosu na 2020., tijekom 2021. potražnja za radnicima je 80 posto veća, tako da je izvjesno da većina može naći posao.

Druga je tema kakva je kvaliteta tržišta rada u Hrvatskoj, odnosno kakvi su uvjeti rada, posebno u zanimanjima koja su pretežno ženska, poput trgovine i usluga u turizmu ili skrbi. Nažalost, to su uglavnom loše plaćeni poslovi, ali to se mora rješavati na nacionalnoj razini. Uvjeti rada i kvaliteta radnih mjesta jako su važna pitanja koja se moraju početi rješavati u Hrvatskoj i time ćemo se na nacionalnoj razini baviti putem izmjena Zakona o radu” pojašnjava.

Izgradnja vrtića

“Jedan od naših prioriteta je upravo povećanje mreže vrtića. Ove ćemo godine sagraditi četiri vrtića, iduće još osam, a u planu do 2026. predvidjeli smo gradnju 24 nova vrtića. U nizu četvrti potražnja za vrtićima premašuje trenutne kapacitete, primjerice na Trešnjevci – jug, u Stenjevcu ili Novom Zagrebu – zapad. Usto, otvorili smo program stipendiranja za odgojiteljice, čime želimo potaknuti mlade ljude na izbor tog zanimanja, kao i na to da nakon završetka studija prihvate posao u gradskim vrtićima” obrazložila je.

Širenje Možemo! na nacionalnoj razini

“Na lokalnim izborima osvojili smo vlast u Zagrebu, a u drugim gradovima, gdje su naši vijećnici ušli u gradske skupštine, oni su u poziciji u kojoj smo mi u Zagrebu bili nakon lokalnih izbora 2017. godine. Sada su oni ušli u institucionalnu politiku sa svime što to nosi, poput nametanja vlastitih tema, suradnje s drugim strankama, otvaranja prema medijima i još mnogo toga.

To nije nešto što donosi vidljivost preko noći, nego zahtijeva upornost, a sve treba koordinirati kako bismo posvuda djelovali na istim principima. Mislim da je očekivano da je osvajanje vlasti u Zagrebu privremeno usisalo pozornost cijele stranke. Uvjerena sam da bi preuzimanje vlasti nakon 20 godina Bandića predstavljalo velik izazov za etablirane stranke, a kamoli za nas koji smo do tada bili opozicija, a u Saboru smo tek od ljeta 2020. Sada smo se stabilizirali i rezultati će se vidjeti već ove godine.

Širit ćemo se, ali držimo se maksime održivog rasta. Prije svega, sada je jako važno opravdati povjerenje tamo gdje smo dobili podršku birača. Ondje trebamo dati sve od sebe i iskazati se, a odatle se dalje širiti. Po istom se principu ponašaju sve naše lokalne grupe, zastupamo vrijednosti zelene ljevice i ne vidim nijedan razlog zašto Možemo! ne bi dalje raslo i jačalo” kaže Dolenec.

Preklapanja sa SDP-om

“Smatram da ima prostora da rastu i Možemo! i SDP. Ne znači da nema preklapanja jer vjerojatno neki bivši glasači SDP-a sada glasaju za Možemo!, ali bit je u onom velikom broju ljudi koji ne glasaju jer su rezignirani politikom, jer od nje ne očekuju ništa dobro. A takvih je mnogo i istraživanja su pokazala da su za Možemo! u velikom broju glasali ljudi koji su u prošlosti bili apstinenti, kao i veći broj protestnih birača i mlađih birača. Mnogi su nam dali povjerenje kao novim, autentičnim glasovima koji doista dolaze promijeniti politiku i njihovo se povjerenje trudimo opravdati u Zagrebu, Pazinu i svim gradovima gdje smo ušli u gradska vijeća.

SDP je naš partner u Gradu Zagrebu, dijelimo velik dio programskih prioriteta i zajedno možemo napraviti velike promjene u Zagrebu tijekom ovog mandata. Odnosi s partnerima uvijek su dinamični, ali sigurna sam da među vodećim ljudima SDP-a postoji svijest da naša suradnja predstavlja doista generacijsku priliku da se Zagreb promijeni nabolje” pojasnila je.

Oporba HDZ-u i suradnja s Plenkovićem

“Tu postoje dvije razine. S jedne strane, mi smo jasna oporba HDZ-u, dapače, nastali smo iz potrebe da se Hrvatska povede u drugom smjeru od onoga kojim oni vladaju ovih trideset godina. HDZ je usavršio klijentelistički princip vladanja, s velikom državom o čijim transferima ovise razne društvene skupine, poslovni subjekti, čitave općine i regije. To je nepravedno i suprotno je onom u što mi vjerujemo i politici kakvu vodimo. S druge strane, kao izvršna vlast u Zagrebu, u stalnom smo kontaktu s Vladom jer je u pitanju obostran pragmatični interes.

Moramo surađivati na obnovi od potresa jer je to zadatak koji zahtijeva kapacitete i države i Grada. Zastupajući interes Grada, druge razlike stavljamo sa strane jer moramo obnoviti Zagreb i moramo povući sredstva iz NPOO-a za strateške projekte u prometu, u sustavu gospodarenja otpadom i tako dalje. Istodobno, kapitalna ulaganja u infrastrukturu i obnovu i Vladi su u interesu i u tom smislu tu suradnju vidimo kao racionalnu kalkulaciju” kaže Dolenec.

Parlamentarni izbori

“Još je prerano govoriti o strategiji, izborne su utakmice u velikoj mjeri određene i neposrednim kontekstom. Zasad trebamo ispunjavati ono što smo obećali, ne dopuštati kupiti se ili ucijeniti i principijelno izvršavati ono što smo u programu obećali. Budemo li tako radili, vjerujem da ćemo zaslužiti povjerenje građana na izborima 2024., predsjedničkim, europskim i parlamentarnim.

Zanimljivo je pratiti što će biti u Mađarskoj, ali kao politologinja mislim da široke protuvladine koalicije nisu dobar izbor. Čak i kada smijene dugogodišnju vlast, ne mogu zadržati unutarnju koherentnost i ubrzo razočaraju birače. U Hrvatskoj je nešto slično predstavljao savez Račana i Budiše i vidjeli smo koliko im je bilo teško funkcionirati. Nije važno samo skinuti nekoga s vlasti, nego osigurati da možete dosljedno provoditi politiku nakon toga” rekla je zamjenica gradonačelnika

Uvođenje eura

“Možemo! odavno ima konkretno stajalište o uvođenju eura, o tome smo govorili još 2019. u kampanji za europske izbore. Ukazivali smo na činjenicu da je, u širem smislu, važno imati vlastitu valutu jer je to bitna poluga ekonomske i industrijske politike. Druga je tema što HDZ nikad nije vodio aktivnu ekonomsku i industrijsku politiku.

Ono što je činjenica jest da smo mi mala, otvorena ekonomija i kada ostanemo bez vlastite valute, glavni mehanizam postizanja konkurentnosti je interna devalvacija. A to znači pritisak na cijenu i uvjete rada, koji su već sada vrlo loši. To vidimo kao glavni problem uvođenja eura. Ne mislim da su ljudi toga svjesni i, u najmanju ruku, trebala se provesti puno šira javna rasprava o tim i drugim učincima” zaključila je Dolenec za Jutarnji list.

Komentari